​Liderar equipos de alto rendimiento sin agotarlos es uno de los mayores desafíos actuales para quienes ocupan cargos de liderazgo. Ariel Jeria, gerente general de Rompecabeza Digital, destaca que el rendimiento sostenido no se logra con más presión, sino con confianza, reconocimiento y equilibrio en la gestión de personas. Inspirado por su experiencia como jugador de básquetbol en equipos federados y amateurs, Jeria compara dos estilos de liderazgo: uno basado en la corrección constante y otro en el refuerzo positivo. Ambos pueden conseguir resultados, pero sus efectos sobre el equipo son radicalmente distintos. “En un tipo de liderazgo se avanza con tensión; en el otro, se progresa con alegría”, explica. Uno de los conceptos que respalda su mirada es el Ratio de Losada, una proporción estudiada por el psicólogo Marcial Losada que indica que los equipos más efectivos tienen al menos tres interacciones positivas por cada una negativa. Cuando esa balanza se pierde, la motivación y la cohesión se resienten. Para Jeria, liderar implica más que corregir errores: es generar sentido de pertenencia, construir vínculos y celebrar los logros, incluso en el proceso y no solo al final. “Un equipo fundido no es el que pierde, sino el que deja de disfrutar lo que hace, aunque gane”, advierte. En tiempos donde el bienestar laboral y la cultura organizacional cobran cada vez más relevancia, su mirada apunta a un liderazgo más humano, capaz de combinar exigencia con empatía. Porque, como concluye, “el liderazgo no se mide solo en resultados, sino en cuántas personas están dispuestas a seguir caminando contigo”.