Mlynarz asistió a la instancia legislativa junto a la ministra de Minería, Aurora Williams, y la
fiscal de ENAMI, Javiera Estrada, en la que insistió en la idea de que como ENAMI “no hemos
perdido un activo, nosotros lo hemos vendido. Nosotros no hemos perdido hoy día flujos, los
hemos adelantado, y hoy día no estamos de alguna manera dándole sostenibilidad financiera
a una empresa, sino que le estamos dando sostenibilidad financiera a lo más importante que
tiene ENAMI que son los productores mineros que nos venden”.
En su intervención, Mlynarz aclaró que “la inversión es distinta a la valorización”, y detalló que
a nivel internacional para la valorización de activos existen distintas metodologías divididas en
3 enfoques -ingreso, mercado y costo- y para cada una de estas se recomienda su utilización
en función de la información y etapa en la cual se encuentra el proyecto.
En este sentido, precisó que la forma de evaluar un proyecto es distinta si está en una etapa
de exploración, en desarrollo o en explotación, que es el caso en el que se encuentra Quebrada
Blanca. Entre los códigos internacionales que recomiendan las mejores prácticas de
valorización están ALMIN (Australia), CIMVAL (Canadá), SAMVAL (Sudáfrica).
“Y nunca los códigos internacionales para un activo de este tipo dicen que la mejor opción es
hablar de cuánto se invirtió, que es el dato que algunos están entregando como el dato más
relevante. En este caso, lo que nos entrega la forma de valorización técnica es totalmente
contrario a lo que se está hoy día entregando, y que intuitivamente parece muy razonable, pero
no lo es”, indicó el ejecutivo de ENAMI.
Mlynarz lamentó que “nadie de los técnicos que han aparecido en la prensa han señalado la
relevancia del aumento del costo de la ejecución de las obras de Quebrada Blanca 2, que
pasaron de 4.700 millones de dólares a prácticamente 9.000 millones de dólares, para
producir el mismo cobre, 300.000 toneladas”. Y en ese contexto, remarcó que el sobrecosto
no mejora la valorización de un proyecto.
Por ello, el ejecutivo de ENAMI expuso que los códigos internacionales recomiendan basarse
en transacciones similares, que en este caso corresponde a la operación de compra por parte
de Sumitomo del 30% de QB en 1.250 millones de dólares en 2018, lo que equivale a US$ 416
millones si se considera el 10% de esa operación.

Finalmente, el VPE de ENAMI también detalló a los senadores los avances del proyecto de
modernización de la Fundición Hernán Videla Lira y del proyecto de litio Salares Altoandinos,
la aprobación por parte del directorio de la empresa del plan de desarrollo estratégico, y el
compromiso del gobierno del presidente Gabriel Boric con la capitalización de la empresa en
el marco del Presupuesto 2025 de próxima tramitación.